MCN行业的运作模式，早在隋坡之前，便早已暴露出许多问题，且这一现象并非个别，而是普遍存在。行业中的从业人员往往遭遇排挤和吸血，而那些毫无头脑的人却往往能混得风生水起。今天，我们来谈谈这个充满矛盾的行业——MCN。

随着移动互联网的快速发展，MCN这一新兴产业悄然崛起。最初的MCN其实是源于演艺和模特经济，当时行业的准入门槛相对较高，网红孵化的难度也不小，线上内容生产只是传统娱乐产业的一个附属部分。然而，随着互联网公司数量激增，MCN逐渐变得多元化，演变出了三种主要模式：

1. **IP孵化型：** 这种模式以打造顶级内容IP为核心，譬如李子柒背后的微念公司，通过精细化的内容运营，成功塑造了一个具有国际影响力的品牌形象。

2. **网红签约型：** 这种MCN通过大规模签约众多小网红，围绕他们的个人特点定制短视频内容，通过平台流量的分发实现商业变现。

展开剩余78%

3. **素人主播型：** 这种机构则会低门槛签约大量素人主播，初期不给予任何资源支持，直到她们能自主运营，才会提供拍摄、剪辑和推广等资源。

隋坡曾经所在的MCN大致属于第一类。虽然这类机构并非仅签约一个网红，但能脱颖而出的往往是少数几个。微念公司曾签约过很多艺人，但能成功打造第二个李子柒的机会却极为渺茫。因此，孵化顶级IP的难度和偶然性非常高。

谈到MCN与网红之间的关系，其实说是合作关系不如说是“卖身契”。合约对素人网红的约束力极强，一旦签约，往往需要签订1到3年的长约，如果提前解约或违约，需要承担高额的违约金。而公司员工虽然可以随时离职并获得法定补偿，但签约的网红却没有劳动保障，哪怕其流量和收益状况差异巨大，也无法单方面终止合同。

像隋坡这样有一定实力的从业者，通常不会选择签署过于严苛的经纪合同，而是会选择更灵活的委托合同或合作合同。经纪合同的条款往往过于苛刻，这也说明隋坡当时可能并未完全了解行业的规则，他也许太过“老实”，而前MCN正好在这方面“捡了便宜”。

从一个素人的角度来说，一旦账号有所起色，MCN和网红之间的关系就该做出适当调整。但遗憾的是，很多MCN机构并未意识到这一点，导致行业内部存在“劣币驱逐良币”的现象——有才华的创作者和网红不断流失，剩下的多是善于制作方案和维系关系的管理者，内容创造力逐渐被蚕食。

近年来，随着互联网行业整体增速放缓，MCN的压力也愈加增大。为了生存，许多MCN不得不通过压榨员工与艺人来维持运转。对于职场新人而言，MCN能够提供短期的行业经验，但从长远来看，薪资增长空间有限，个人职业发展也会受到极大制约。因此，无论是想要实现网红梦想的创业者，还是寻求职业发展的求职者，在选择MCN时，都必须格外谨慎。

说到底，MCN本身并没有核心竞争力。它的存在本质上是互联网资本溢出的产物。所谓的竞争力，不过是资本操控下的泡沫。真正创造价值的，依旧是那些有能力的编导、剪辑人员和自带流量的网红，而这些内容生产者往往被行业顶层那些缺乏专业素养的管理者所束缚。这种本末倒置的结构，注定了许多MCN最终将走向衰败。即便有时候运气好，签约了某些优秀的网红或艺人，稍有起色也可能因高层决策失误迅速崩塌。

回想当初，我也曾接触过许多MCN。在行业初期，MCN简直就是捡钱的生意。只要签几个有潜力的主播或艺人，变现就变得轻松，老板们不到两年就能买房买车。然而，随着行业门槛的降低，越来越多人进入这一领域，竞争变得异常激烈。许多MCN机构开始采取不正当手段，虚假承诺、诱骗签约，既不提供资源，也不进行扶持，甚至通过精神控制手段进行压榨。一旦网红开始有了收益，MCN便疯狂收割，以高额的抽成比例榨取他们的价值。因此，越来越多的网红选择不再签约，因为他们早已深知其中的套路。

从运营模式来看，许多MCN的管理水平实在堪忧。曾接触过的一些MCN老板，眼光短浅，缺乏长远规划。早期，行业主要按粉丝数量进行定价，这使得一些擦边球博主能够快速积累粉丝量，迅速达到百万甚至千万级别。然而，随着内卷加剧，品牌方对网红的质量要求逐渐提高。那些靠擦边球博主积累粉丝的MCN，很快发现自己难以维持运营，许多曾经的“台柱子”也无法支撑公司的正常运转。一部分MCN老板甚至转向线下，安排网红拍摄一些擦边视频以求流量，结果这些操作并没有真正改善业务模式。

未来的MCN将面临越来越严峻的生存挑战。随着行业门槛的降低和收益的逐渐压缩，越来越多的MCN将转向小型精细化团队发展。像小李和隋坡这样的个体化合作模式，也许才是行业的未来。一个专注内容创作，一个擅长包装和推广，他们的合作将最大化各自的优势，推动项目成功。说到底，任何项目的成功都离不开“天时地利人和”。对于隋坡和小李而言，他们的合作不仅是他们最好的选择，也可能成为整个行业破局的钥匙。

发布于：山东省